事業内容

「Mission, Vision, Value」を策定し、意識を統一した組織づくりを行います。

企業にとって「Mission, Vision, Value」は、会社全体の意識を統一し、従業員を方向付ける重要な情報です。

時代や事業の変化に合わせて、既存のMVVを刷新するためのファシリテーション・事例調査・情報の整理だけでなく、策定したMVVの浸透に向けたコミュニケーションもご支援します。

経営層や評価者の腹落ちを重視し、育成につながる人事評価制度を設計します。

人事評価には、年に数回の「査定」以上の機能があります。従業員が自分の役割を理解し、課題を明確に認識して成長する、評価結果に納得してモチベーション高く仕事に集中する、貴社における自分のキャリア展望を持って長期間活躍できる。
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​そんな状態を作るためのお手伝いをします。

自社のビジョンや事業戦略に沿った、目指すべき人材の育成体系を構築します。

研修を提供することが人材育成ではありません。
人材育成はもちろん重要ですが、それは事業戦略やビジネスモデルに合わせて施策を検討する必要があります。

​「研修をしても人が育たない」という状態を生まないために、まず人材育成の目的やゴール、具体的な施策を予断を持たずに検討し設計・実行します。

組織が「新しいもの」を受け入れ、定着させるお手伝いをします。

企業が進化するためには、新しいものを取り入れて変化し続けることが大切です。しかし、「新しいもの」を取り入れ・組織に定着させるためには、知恵が必要です。

​ ​例えば「新しいデジタルツールを導入しても社員が使えない・使わない」「新規事業を立ち上げようとしても、社内の抵抗にあってうまくいかない」といった状況で、リソースと時間を浪費してしまわないために、チェンジマネジメントの観点で貴社の進化をご支援します。

プロジェクトの遂行と同時に貴社社員の人材育成を行います。

人は仕事を通して成長します。貴社社員の方と課題解決のためのプロジェクトを立ち上げ、課題を解決すると同時に、そのプロジェクト経験を通して貴社メンバーの方に成長していただきます。​

​ ​弊社のメンバーから必要な知識・情報を提供すると同時に、貴社メンバーへのフィードバックやアドバイスをし、成長のPDCAを進めるご支援をします。